管理思想

权变领导理论
 
      权变领导理论是由美国著名的心理学家和行为学家弗雷德·E·菲德勒提出的。这一理论认为,没有什么是一成不变的、普遍使用的“最好的”管理原则和方法。在企业管理中,管理者要根据企业所处的内外部环境的条件,采用与之相应的计划、组织结构领导方式,做到随机应变。
 
一、内容
 
      权变领导理论认为,一个组织的成功与失败在很大程度上取决于管理者的素质。如何寻求最佳的管理者是一个十分重要的问题,但更现实、更重要的是如何更好地发挥现有管理者的才能。
 
      为了得到好的管理者,传统办法是依靠招聘、选拔和培训。依靠培训使领导者的个性适合管理工作的需求,然而这种做法从来没有取得过真正的成功。相比之下,权变领导理论中所提倡的改变组织环境即领导者所处的工作环境中的各种因素,要比改变人的性格特征和作风容易得多。管理者应当尝试着变换工作环境使之适合人的风格,而不是硬让人的个性去适合工作的要求。
 
      事实证明,在某些环境条件下专制式的领导者工作起来效率高,而在另一些环境中,民主型的领导者工作起来得心应手。在任何一种环境中都有可能改变那些与领导者固有风格相抵触的客观因素条件。如果一个组织的最高层领导者明白这种可能性,他便可以为他的中层经理设计出适合他们各自风格的工作环境,从而提高领导效率。
 
二、权变领导的类型
 
      1.任务导向型
 
      这种领导者倾向于追求工作任务的达成,并从工作成就中获得满足,他们会明确指令下属做什么和怎样去做。
 
      2.人际关系型
 
      这种领导者倾向于追求良好的人际关系,并从中获得地位、尊重的满足,他们会与组织的成员共同分担领导工作和责任,吸收他们一起来规划并实现组织目标。究竟采取哪种类型的领导方式,取决于领导者的个性和领导者所处的环境。
 
      一个人的领导风格是与生俱来、固定不变的,个人不可能改变自己的风格去适应变化的环境,这意味着如果环境要求任务导向型领导者,而在此领导岗位上的却是人际关系导向型领导者时,要想达到最佳效果,则要么改变环境,要么替换领导者。
 
      尽管这两种极端的典型领导风格都存在缺点,但是他们都达到了激励组织成员并使之配合协调行动的目的,只是使用的手段不一样。一个是挥舞起权力的大棒驱使人们去工作,另一个是以友善的态度用胡萝卜诱使人们与之合作。前者是传统的以工作任务为中心的专制独裁的领导风格,而后者是人情味十足的以群体为中心的领导风格。
 
      决定领导风格的环境因素
 
      不存在适用于任何环境的最佳领导风格,某种领导风格只是在一定的环境中才可能获得最好的效果。一位在某种环境中能取得成效的领导者或一种领导风格,在另一种环境中就不那么有效。因此,必须研究各种环境的特点,而组织环境的分类又取决于多种环境因素,决定领导风格有三种环境因素:
 
      1.集体的气氛
 
      即领导者与下属的关系。这主要是指领导者与其下属人员之间是否相互信任,下属人员是否欢迎该领导者。这一点对一个领导者来说,是其领导成功与否最重要的条件。这是因为,任务结构和职位权力,一般来说都是企业能够控制的,而这一因素却是企业无法控制的。它直接影响领导者对下属的影响力和吸引力,反映下属对领导者的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度。
 
      2.工作任务结构
 
      工作任务的结构是指下属工作程序化、明确化的程度。如果工作的性质是单纯的、常规的,则这种工作任务就会表现为目标明确,程序简单,有错误能及时发现,也容易修正,下属人员也能明确地承担自己的责任,那么领导者就可以下达具体的指令,下属的任务只是执行。相反,如果工作任务的性质是非常正规的,则其目标就不易明确规定,无论领导还是下属都不清楚应该做什么和怎样做。
 
      3.领导者拥有的职位权力
 
      领导者所处地位的固有权力是最后一个环境因素。它是指与领导正式职位相关的正式权力的强弱程度,即领导人从上级和整个组织各方面所取得支持的程度,如他是否有雇用和解聘员工的权力以及提升下属的权力。领导者职位权力不是来自他个人的权力。
 
二、应用
 
      1.权变领导理论经过验证,最终得出两个结论
 
      (1)以人际关系为导向的领导方式,在对领导者有利情况为中间状态的环境中效率较高。而以任务为导向的领导方式,在对领导者非常有利或非常不利的环境中效率较高。所以,不能说哪种领导方式最好或不好,而必须把环境、领导者和下属的情况、工作类型等方面的因素综合起来考虑。不同的情况适合于采用不同的领导方式。
 
      (2)关于如何提高领导效率,可以从决定领导效率高低的两方面人手,来寻求领导者领导方式与环境之间的匹配。
 
      2.提高领导的有效性
 
      (1)替换领导者以适应环境。如果群体所处的环境被评估为十分不利,而目前又是一个关系取向的管理者进行领导,那么替换一个任务取向的管理者则能提高群体绩效。
 
      (2)改变环境以适应领导者。通过重新构建任务、提高或降低领导者可控制的权力因素(如加薪、晋职和训导活动)可以做到这一点。
 
      3.提高领导效率
 
      (1)改变领导者的职位权力。设计组织人员结构时,可以安排与管理者同级别的员工作下属,也可以安排比其低2~3级的人员作下属;可以赋予管理者绝对的权威,也可以使他不得不与下属商量以后再作决定;最高层领导人可以放手让部门经理管理他的部门以提高其威信,也可以直接插手部门的具体事务。这些都可以提高或降低领导者的职位权力。
 
      (2)改变工作任务结构。布置工作时,可以给一个管理者下达附有详细说明的任务,或直接下达作业计划;而给另一个管理者却只下达一个笼统的说明,下达工作范围和边界都模糊不清的任务。这种办法无疑可以改变工作任务的程序化和明确化程度。
 
      (3)改变领导者与下属的关系。通过改变工作群体人员组成成份可以改变领导者与下属的关系。或者把有类似人生观、宗教信仰和经历的人组织进一个群体中,或者把文化修养不同、语言不同,性格不同的人组织进一个群体。显然前者的领导者与下属关系比较容易搞好,而后者就困难得多。

 
战略管理最新内容
如何成功实施战略联盟
构筑企业核心竞争力
实现有效的战略控制
实施国际化经营战略
选择最佳企业战略
制定企业的战略目标
制定企业商业计划
分析企业竞争对手
运用PEST进行环境分析
运用SPACE矩阵选择战...
 
人力资源最新内容
做好培训评估工作
运用游戏培训法
运用角色扮演法
利用案例进行培训
培训新进员工
培训企业的营销人员
培训企业的生产人员
培训企业基层管理者
培训企业中层管理者
培训企业高层管理者
 
营销管理最新内容
雅美姿彩妆品牌上下九商场...
实现终端生动化
对营销渠道进行高效管理
创建强势品牌
运用软文营销
对销售人员实施三纬度评价
设计销售队伍
管理企业的大客户
提高顾客忠诚度
实施E-MAIL营销
 
 
财务管理最新内容
进行合理避税
规避财务风险
成功借壳上市
实现杠杆收购
实现企业并购
成功获得风险投资
运用BOT模式
运用ABC分析法
为企业筹集资金
分析企业盈利能力
 
 
管理思想最新内容
比较管理理论
企业再造
学习型组织理论
竞争战略理论
Z理论
经理角色
管理决策理论
有效管理者理论
成就动机理论
双因素激励
     
 
返回首页 About Me 人才推荐 信息反馈 版权声明 联系方法 友情链接 设为首页 企业邮箱 在线投诉 网络办公系统

 
  中文域名:www.策划师.    Copyright©2004 策划师网    英文域名:www.sunsky.org.cn  
  :020-84282279 84225120   策划师群:4835843、32962276  
  粤ICP备05079069号